爲深入貫徹落實省委、省政府關於深化國有企業改革、全面加強風險防控的決策部署，進一步提升集團合規經營與抗風險能力，2026年1月22日，集團組織召開了2026年度風控合規工作研討會議。集團風控合規工作分管領導出席會議並講話。會議由集團合規風控部負責人主持。集團合規風控部相關人員、各子公司風控合規工作分管領導及部門負責人等共計50餘人蔘加會議。

　　會議聽取了各子公司2025年度內控工作總結，並重點圍繞集團“風控合規體系建設”進行了深入研討。會議系統闡述了在當前監管趨嚴、風險疊加的背景下，推進風險、內控、合規“三合一”體系建設的必要性與緊迫性，明確了“強內控、防風險、促合規、提效益”的管控目標。該體系計劃採取“頂層設計、試點先行、全面推廣”的實施路徑，力爭用兩年左右時間，實現風控合規管理從分散到集中、從事後應對到事前防控的根本性轉變，爲集團高質量發展提供體系化保障。會議同時對2025年及2026年度內控監督評價相關工作進行了部署與安排。

　　會議充分肯定了過去一年集團風控合規工作取得的成效，並對下一步體系建設提出明確要求：

　　一是提高認識，強化責任銜接。要深刻認識風控合規體系建設的重要性，密切關注《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》等最新政策要求。在體系建設中，將該辦法明確的追責情形與問責機制深度融入風控合規手冊與流程，實現責任可追溯、違規必問責，切實強化制度的剛性約束。

　　二是系統推進，實現“三化”轉型。要着力推動風控合規工作向體系化、數字化、常態化升級。深化風險管理、內部控制與合規管理三者的有機融合；加快數字化平臺建設，推動“技防”逐步替代“人防”，提升風險監測預警能力；建立長效機制，重點防範新興領域風險。

　　三是壓實責任，強化考覈約束。要嚴格落實業務部門、風控合規部門、監督部門協同運作的“三道防線”職責。將風控合規管理成效納入子公司年度績效考覈，建立剛性約束機制，對發生重大風控合規問題的實行“一票否決”，強化其在公司管理中的關鍵地位，推動責任層層落實。

　　四是培育文化，建強人才隊伍。要積極培育“風險管理創造價值、合規經營守護價值”的文化氛圍，推動合規意識內化於心、外化於行。加強人才隊伍建設，建立覆蓋決策層、管理層與執行層的分層分類培訓體系，提升全員風控合規能力與素養，爲體繫有效運行提供堅實支撐。

　　本次會議進一步統一了思想、明確了路徑，爲集團下一步風控合規體系建設的順利開展奠定了紮實基礎。